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傳統家電企業創新覺醒,互聯網家電的好日子要到頭了?

2019-05-15 瀏覽數:2 廚衛品牌網

剛剛過去的4月,中國廚衛十大品牌家電市場春寒未退,但互聯網品牌戰場卻已烽火連天前有美的集團剛剛發布互聯網品牌布谷,布局線

        剛剛過去的4月,中國廚衛十大品牌家電市場春寒未退,但互聯網品牌戰場卻已烽火連天——前有美的集團剛剛發布互聯網品牌“布谷”,布局線上家電市場;后面小米首發年度電視、空調新品,發力AIoT大家電業務,彼此都跨過互聯網和家電的“楚河漢界”,向對方的主陣地投擲炮火、攻城拔寨。

        然而,不論是互聯網企業,還是廚衛十大品牌家電企業,互聯網從來都不是商業競爭的本質,競爭的根本仍在家電交易完成后形成爭奪用戶的紐帶和手段。在被譽為未來的互聯網與過去的家電產業深度綁定的今天,誰能以最快的速度、最好的產品、最優質的服務,最大程度將用戶一網打盡,誰才有可能在競爭中逆流而上、優勝而出。

        從這個角度來看,布谷不只是專吃“小米”,同時還想主導新一輪的互聯網家電格產業格局和未來走勢。當然,小米同樣不只是滿足于互聯網家電,還要以物聯網為紐帶改寫家電產業的格局和邊界。

一、
        今年3月,美的推出第一個真正意義的互聯網品牌“布谷”。不到一個月,如期發布新品,包括IH電飯煲、臺式洗碗機、智能掃地機器人、電熱水壺等,主要集中在家庭場景的廚房領域,并只在互聯網渠道銷售,價格則是“不貴但也不是最便宜的那一款”。
        相距不到一周,小米也在北京舉辦“春季家電新品發布會”,發布65英寸壁畫電視65英寸、全面屏電視,以及首款2匹立式空調。從產品角度來看:小米布局多年的電視業務,開始謀求經營轉型,不再只是一味超低價,而是要好產品的優惠價;但在剛剛發力的空調市場上,小米還是要拿低價開路,2999元的2匹圓柱柜機,就是要攪局達到“渾水摸魚”目的。

        有人說,美的集團“布谷”,讓人無法不想到“布谷鳥”,而布谷鳥就是專吃小米。實際上,從手機切入家電領域后,小米利用資本入股、并購等手段,聯合云米、華米、智米等生態鏈企業,同時還相繼投資美的集團、TCL控股,謀求在家電市場的“快速野蠻生長”,大到電視、空調、洗衣機,小到電飯煲、吹風機、臺燈、手環,“無邊界擴張”。

        特別是以智能家居不斷“攪局”美的、海信、海爾等傳統家電企業的份額,雖然無法動搖這些巨頭的市場,但是“時不時出現的低價格產品”,還是讓很多家電企業感到不爽。

二、
        如今,不只是小米一家,互聯網企業對家電領域的滲透,已經是全面開花,不僅僅有生態鏈品牌、價格戰競爭、粉絲型用戶,還在通過跨界合作、資本并購等手段整合線上線下零售渠道。比如阿里持股蘇寧易購19.99%,躋身第二大股東,并將大潤發、歐尚等零售渠道收入囊中;京東入股五星電器,“要在線下再造一個京東家電”;同樣,蘇寧還是TCL控股的第二大股東,而這正是TCL家電業務的控股平臺。

        如今,中國家電市場仍是專業家電品牌的天下:美的、海爾、格力等白電頭部企業,以及海信、TCL、創維等黑電頭部企業,以及方太、華帝、老板等廚電頭部企業,縱橫捭闔、主導格局,仍處于行業統治性地位。
        但是,市場變局正在看不見的地方蓄積能量。比如小米電視在2018年第四季度和2019年第一季度,連續兩個季度蟬聯榜首;試水不到一年的空調業務,“米粉節”單日銷額破億。當然,這種靠低價搶來的家電用戶并不穩固,小米深知必須要留住用戶才是關鍵。所以,也在謀求產品的去低價格化。

        從市場變局的角度來看,阿里、京東等互聯網企業已經從市場顛覆者向新型引領者角色轉變:介入家電制造上游,進行反向定制。這對于傳統家電廠家來說,這些渠道們已是不可忽視的潛在威脅性對手,如何避免在未來競爭中不掉隊并主導變局,恐怕過去40年家電企業從來沒有像今天這樣有“危機感”。

        小米、阿里等或向線下零售領域,或向家電領域延伸;海爾、美的等專業家電企業則反向擴張,向互聯網平臺化轉型和變革,雙方都在越走越深,雖側重點有所不同,但是殊途同歸。都是從傳統制造企業向工業互聯網、互聯網品牌、線上線下融合等方向漸行漸近。

三、
        “依然固守傳統工業化思維的公司,無一不陷入沒落。”顯然,在這一戰略方向上,美的方洪波與海爾張瑞敏不謀而合。所以海爾有統帥,美的有布谷,海信有VIDAA,都是要在互聯網的外部顛覆力到來之前,進行自我顛覆,適應新的市場環境和游戲規則,找到新的商業模式和生存之道。

        布谷鳥,也是杜鵑鳥一種,以“布谷、布谷”叫聲喚醒春耕,而它還有一個特殊的繁殖習性,就是巢寄生,“將卵產在其他鳥類的巢中,讓其幫孵化并且養育自己的幼鳥。”從外界看來,大量專業家電制造企業布局互聯網品牌,就是借互聯網的“窩”,下自己的蛋、增大自己的體量,針對互聯網企業也是“以彼之道還施彼身”。

        當然也必須看到,新品牌、多品牌運作,同樣會分散自身自身的資源和精力,甚至會引發內耗,并非一勞永逸。雞蛋從外面打破是食物,從內部打破是重生,道理很淺顯,但是重生的幼雛如果一不小心,也會被掠食者吞掉。

        那么,傳統家電布谷們能不能喚醒家電產業的“春天”?隨著線下線上市場的加劇融合,家電企業與互聯網企業之間的邊界也在逐步消融,融合互聯網是變革必然,但是最根本并不在互聯網,本質還在其背后的用戶。

        如果過去,商業世界是條塊分割的豆腐,那么未來,將是圍繞用戶集群的“商業生態圈”,互聯網幫助用戶可以自由遷移,沒有一個品牌可以長久高枕無憂、一統格局,企業只有真正做到用戶主義,用戶才能用腳投票也會選擇你。
不管時代怎么變,對于互聯網企業來說,其在過去幾年的好日子已經結束;對于專業家電企業來說,最后的變革機會和窗口已經打開。
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