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站在改革開放40年起點 長虹走高質量發展之路

2018-12-25 來源:廚衛品牌網 作者:佚名 瀏覽數:0 廚衛品牌網

大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。中國正像大鵬展翅一樣乘著改革開放的東風從貧窮到富強,從落后到領先,從依靠進口到完成對外輸

    “大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里”。中國正像大鵬展翅一樣乘著改革開放的東風從貧窮到富強,從落后到領先,從依靠進口到完成對外輸出,改革開放的戰略抉擇讓中國經濟僅用了40年的時間就走完了西方發達國家要幾百年才能走完的路。

大的時代背景造就了一大批中國制造的中堅力量,其中最能體現居民現代化生活水準的家電制造業,正是依托于這樣的大背景,從一窮二白蛻變成如今全球家電業的首屈一指。

作為軍轉民最成功的典型企業之一,長虹的發展脈絡同大多數身處改革浪潮中的其他各行各業一樣,在緊抓改革開放契機的同時不斷適時調整自身發展的方向與節奏,讓這家以軍工立企大型工業企業在民用家電領域同樣大放異彩。

2017年,長虹整體規模收入1170.21億元,利潤總額9.57億元,上繳稅金31億元。

目前,長虹位列四川百強企業第1位,中國電子信息百強第6位,中國制造500強第53位,世界品牌500強第286位。

身居大西南的長虹,遠離沿海開放口岸,區位短板沒有阻礙其堅定發展的決心與走出去的步伐,從西南一隅到足跡遍中國再到全球160多個國家和地區,現如今的長虹早已成為中國制造向全球展示的一張代表性名片。

初創期彩電入局 大刀闊斧對壘洋品牌

改革開放始于1978年,在此后的40年里,伴隨改革開放的一系列政策扶持舉措都是一股源源不斷的動力輸出,成為加速推動長虹布局民用家電市場的推進器。

立企60年作為我國“一五”期間的156項重點工程之一、國內唯一機載火控雷達生產基地,長虹憑借自身優勢抓住國家“保軍轉民”的發展機遇,以彩電為突破口,通過引進、消化、融合創新,長虹逐步實現從軍工企業向國際知名彩電企業的轉型。

進入九十年代,面對單一彩電產業難以實現持續發展和做強做大的局勢,長虹在四川省“實施‘工業強省’戰略”的帶動下,乘勢開啟與核心業務相關的多元化之路。

成立長虹佳華進入IT服務;并購合肥美菱進軍冰箱;收購華意壓縮進軍關鍵部件領域等。由此,長虹形成了以家電、IT服務、核心部件及軍工為主的產業布局。

而此時,也是國產品牌與洋品牌第一次正面對壘,長虹率先打破僵化的價格體制,帶領國內彩電廠商打破外資品牌對中國市場的壟斷,長虹成為了當時中國彩電的代言詞。

自1998年在印尼建立起首個海外辦事處以來,長虹歷經捷克落子、中東僻壤、“巴鐵”聯姻、西班牙逆襲,已從單純出口、OEM、海外投資建廠轉向產品、技術、人才、資本到品牌等擴張態勢。2013年,以國家“一帶一路”以及蓉歐鐵路為契機,長虹國際化步伐明顯加快。

成長期技術革新 自創品牌謀動國際化

在經歷對國外先進技術的消化融合、對外資品牌的首戰告捷以后,長虹自身優勢進一步擴大。向外圍拓展的步伐進一步加快,加速技術創新、重視人才培訓管理、以國際化的視角審視全球市場成為長虹打贏創牌海外攻堅戰的三個核心。

九十年代,長虹憑借過硬的軍工“功底”率先在國內掌握機芯技術、多功能遙控、超直角平面大屏幕、高音質、高畫質和數字化高清晰度等彩電核心技術,憑借先進技術,促使大屏幕電視在中國大規模普及,推動了當時中國彩電行業的技術革新。

當時的長虹積極策劃“紅雙喜”“紅太陽”等系列產品,憑借過硬的“軍工品質”及高性價比,迅速打開全國市場,當時中國每賣出三臺彩電,有一臺出自長虹,成就了長虹當時“三分天下有其一”的盛名。

繼彩電做大做強后,陸續推出高智能空調、三碟連放的VCD等高起點、高技術含量的產品,進一步豐富整機產品形態。為長虹此后的多元化發展打下了堅實的基礎。

自2004年開始,長虹推出行業內首款Ciri 智能語音電視、遠場語音交互電視、搭載水分子激活保鮮技術冰箱、三基色激光光機等國際領先性產品。

目前,長虹已成為國家技術創新示范企業、國家首批高新技術企業、首批智能制造試點示范企業,擁有3個國家級技術中心、2個國家級工業設計中心,榮獲國家科技進步獎6項,紅點獎等國內外工業設計獎200余項;專利數量累計達12490件,并保持1500件/年速度增長,主導或參與制訂各類國際、國家、行業標準近百項。

從入局彩電開始長虹便著手建立了基于年齡、學歷、能力、專業擅長方向等要素的各級各方向的人才梯隊,并成功培養了一大批在國內具有影響力的經營、管理、技術人才,是國內最早一批提出人才發展戰略與規劃的企業。

90年代初期,長虹率先在國內外市場尋聘優秀人才,引進一大批能夠引導企業發展的技術、管理及海外高級人才,并在全國各大高校、大中專院校廣泛招聘優秀畢業生,開啟了長虹公司成規模的人才引進模式。

2016年度、2017年度,長虹控股及下屬子公司通過公開競聘、市場化選聘等方式,累計新聘高管團隊干部30余人、基于績效考核降免職下屬子公司高管團隊干部28人,基于市場化管理和效率提升需要,優化下屬子公司高管職務42人,子公司高管團隊整體優化比例達19.7%。

目前,長虹在海外建立了14個子公司,其中有5個制造基地,3個海外研發中心,擁有2億多用戶,產品及業務遍布160多個國家和地區。2018年,長虹品牌價值達1459.65億元,蟬聯全球品牌價值500強。

奮進期人工智能為基調 走高質量發展之路

長虹已經將人工智能的應用向全類家電品類延伸,并通過物聯運營支撐平臺——UP平臺,實現基于場景的用戶運營、數據運營,快速支撐智慧家庭、智慧社區、智慧生活等領域孵化的創新應用,為家庭、用戶提供個性化的精準服務。

基于AI+IoT技術的Q6A已然成為智慧家庭的中樞神經,開機是人工智能電視,關機則變身為物聯音箱。通過物聯網和兼容協議,消費者只需發出語音指令,即可通過CHiQ電視操控跨品牌的智能家居設備。采用人工智能語音交互技術的CHiQ空調、CHiQ冰箱,除了優秀的制冷、保鮮性能外,更能實現人臉識別自動調整風向,語音控制自動開關門的驚人功能,與CHiQ電視一起,讓家用電器真正實現智能化,讓家庭生活變得更便利更舒適。

作為國家智能制造首批試點示范企業,長虹以“IE(精益咨詢)+IT(信息化)+AT(自動化)”為技術核心,形成了具備自由切換大規模流水化生產和個性化定制生產能力的智能制造能力優勢,為制造企業提供從總體規劃、詳細設計、軟件開發、硬件加工到安裝和調試的一站式智能制造整體解決方案。

在深度挖掘出自身的潛能之后,重新審視這些能力,將之整合成服務平臺,便可以對很多外部企業提供前所未有的服務高度。目前,長虹推出了由研發服務、供應鏈服務、制造服務、財務服務、投融資服務五個方面組成產業服務平臺,在為企業級用戶提供一體化、全流程解決方案。

60年的軍工積淀、40年的改革開放,長虹經歷了多次轉型,改革開放的大門將越開越大,這也給長虹致力成為全球領先的信息家電、制造服務及軍民融合大型科技企業集團,注入了更足的底氣。

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